Competencias para directores en tiempos de transformación

Ignacio Urbina

Abogado UC, Master of Laws (LL.M.) por la Universidad de Michigan y Doctorado en Derecho Ambiental por Pace University (Nueva York). Director del Programa de Sostenibilidad Corporativa UC. Cuenta con amplia experiencia asesorando a empresas en procesos regulatorios y socioambientales complejos. Actualmente, además de ejercer la docencia, se desempeña como socio a cargo del área ambiental en el Estudio Fermandois.

Gabriela Ugalde

Psicóloga y MBA, UC. Gerente de Recursos Humanos Corporativo de CCU. Ha desarrollado su carrera principalmente en el área de gestión de personas desempeñándose en grandes empresas tanto en multinacionales como locales como Gerente de Desarrollo Organizacional en Grupo Quiñenco, Gerente de Recursos Humanos en CMR Falabella y Gerente de Compensaciones y Beneficios para la Región Austral América Nestlé.

Hernán Orellana

Ingeniero civil electrónico, Universidad Técnica Federico Santa María. Director de Banco Bci y Asesor en transformación digital.

Eduardo Opazo Preller

Administración de Empresas, IPEVE; MBA, U. Adolfo Ibáñez; Advanced Management Program, IESE Business School, Universidad de Navarra, España. Académico Escuela de Administración y Facultad de Comunicaciones UC. 

Sergio Godoy

Periodista y Licenciado en Estética, Pontificia Universidad Católica de Chile. Doctor en Comunicaciones (PhD), Universidad de Westminster (Reino Unido). Master en Dirección de Empresas (MBA), Universidad de Exeter (Reino Unido). Magíster en Comunicaciones (MPhil),Universidad de Westminster (Reino Unido). Master en Inteligencia Competitiva, Academy of Competitive Intelligence (EE.UU.), Diplomado en Gestión de Reputación Corporativa, Reputation Institute (EE.UU.).

Francisco Urdínez

Master en Ciencias en Relaciones Internacionales Universidad de São Paulo y Doctor en Relaciones Internacionales, título conjunto King's College London y Universidad de São Paulo. Profesor asociado del Instituto de Ciencia Política UC. Director del Centro de Estudios Asiáticos UC y del Núcleo Milenio sobre los Impactos de China en América Latina y el Caribe (ICLAC). Especialista en economía política internacional y en el uso de métodos cuantitativos en las Relaciones Internacionales.

Susana Sierra

Ingeniera Comercial y MBA de la Pontificia Universidad Católica de Chile. Socia y CEO de BH Compliance, directora de AmCham Chile, AACCLA y FIBA, y mentora de Endeavor. Reconocida como Young Global Leader 2020 por el World Economic Forum, combina su experiencia empresarial con una sólida trayectoria académica como profesora en programas de posgrado en Chile y América Latina, formando líderes en compliance, gobernanza corporativa, ética organizacional y sostenibilidad.

El curso Competencias para directores en tiempos de transformación,busca desarrollar una mirada integral y contemporánea del ejercicio directivo, combinando reflexión estratégica, actualización en tendencias emergentes y análisis de buenas prácticas de gobierno corporativo.

A través de seis sesiones temáticas, este curso aborda los principales desafíos que enfrentan hoy los directores y ejecutivos que participan en órganos de gobierno corporativo. Desde la planificación de la sucesión y la continuidad estratégica, hasta la transformación digital, la gestión de riesgos geopolíticos, la reputación corporativa y el fortalecimiento del cumplimiento normativo, el programa ofrece un marco analítico y práctico para liderar el cambio y tomar decisiones acertadas en entornos complejos.

El curso integra perspectivas académicas, regulatorias y de experiencia directiva, promoviendo el intercambio entre pares y la reflexión sobre el rol del director en la sostenibilidad y el propósito empresarial. Te prepara para anticiparte, adaptarte y liderar, convirtiendo el aprendizaje en una herramienta que transforma tu manera de pensar y generar impacto.

Se sugiere contar con: 

• Título profesional y un mínimo de 5 años de experiencia laboral en cargos de responsabilidad en empresas. 

RESULTADO DE APRENDIZAJE GENERAL:

Aplicar principios de liderazgo estratégico y gobierno corporativo, gestionando dinámicas de decisión que contribuyan a la sostenibilidad, la integridad y la creación de valor en las organizaciones

RESULTADOS DE APRENDIZAJE ESPECÍFICOS:

• Identificar el rol del director en la planificación de la sucesión y la continuidad estratégica.
• Integrar los principios de sostenibilidad y ética en la toma de decisiones de gobierno corporativo.
• Analizar el impacto de la transformación digital y la inteligencia artificial en la estrategia empresarial.

• Clases expositivas teórico-prácticas.
• Análisis y discusión de casos prácticos en contextos de gestión empresarial.
• Panel de conversación con invitados a cada sesión.

CONTENIDOS:

• Sostenibilidad, ética y gobierno corporativo como pilares de la creación de valor
  • Evolución de la sostenibilidad en la estrategia empresarial.
  • Ética y responsabilidad fiduciaria del director.
  • Integración de criterios ESG en la gobernanza corporativa.
• Sucesión y liderazgo: rol del directorio en la continuidad estratégica
  • Planificación de la sucesión en alta dirección.
  • Rol del directorio en la continuidad del liderazgo organizacional.
  • Gestión de talento en la agenda del directorio.
• Desafíos del directorio en la transformación digital
  • Impacto de la IA en la agenda estrategia del directorio.
  • Competencias digitales y rol de la Alta Dirección.
  • Gobierno de datos, ciberseguridad y riesgo tecnológico.
• Geopolítica y estrategia: riesgos globales en la toma de decisiones
  • Entorno internacional y tensiones geopolíticas.
  • Riesgos sistémicos y su impacto en las empresas
  • Estrategias de resiliencia y diversificación ante escenarios globales inciertos
• Reputación corporativa: responsabilidad y rol del directorio
  • La confianza pública como activo estratégico.
  • Gestión de crisis reputacional y comunicación directiva.
  • Escenario digital en comunicaciones.
  • Gestión de relaciones con stakeholders
• Gobierno corporativo & compliance: fortaleciendo la integridad corporativa
  • Marco regulatorio y estándares internacionales de cumplimiento.
  • Rol del directorio en la cultura de integridad.
  • Mecanismos de control, prevención y supervisión de riesgos de cumplimiento

Sin evaluaciones.

Para aprobar el curso, los participantes deben tener un mínimo de asistencia de 75% a las sesiones del curso

** Los alumnos que aprueben las exigencias del programa recibirán un certificado de asistencia digital otorgado por la Pontificia Universidad Católica de Chile. Además, se entregará una insignia digital.

El alumno que no cumpla con una de estas exigencias reprueba automáticamente sin posibilidad de ningún tipo de certificación.

Las personas interesadas deberán completar la ficha de postulación que se encuentra al costado derecho de esta página web y enviar los siguientes documentos al momento de la postulación o de manera posterior a la coordinación a cargo: 

• Fotocopia simple del carnet de identidad por ambos lados.
• Currículum vitae actualizado.

Con el objetivo de brindar las condiciones y asistencia adecuadas, invitamos a personas con discapacidad física, motriz, sensorial (visual o auditiva) u otra, a dar aviso de esto durante el proceso de postulación.

El postular no asegura el cupo, una vez inscrito o aceptado en el programa se debe pagar el valor completo de la actividad para estar matriculado.

No se tramitarán postulaciones incompletas.

Puedes revisar aquí más información importante sobre el proceso de admisión y matrícula.